Aquesta làmina es una eïna que ens permet visualitzar el nostre model de negoci. Consta de 9 blocs on es recullen tots els components que formen part d'un model de nogoci. Esta format per: Un pic aclarit els apartats d'aquest model la nostra empresa seguirà d'aquesta manera:
Actualment, el terme Kanban ha passat a formar part de les anomenades metodologies àgils, l'objectiu és gestionar de manera general com es van completant les tasques. L'estat en el que es troba el nostre Kanban consta de 4 columnes : 1-TASQUES. 2- PENDENT. 3- EN CURS. 4- ACABAT.
La matriu ERIC ens permet, a partir de la informació que ens ofereixen les corbes de valor, trobar noves estratègies competitives. A la matriu ERIC col·locarem els elements que: ·Considerem que podem eliminar(E). ·Reduir en intensitat perquè valorem que la competència li dona un excés d’importància respecte al que demanden els nostres clients(R). ·Incrementar en intensitat perquè pensem que es queden per davall del nivell de les expectatives dels clients(I). ·Crear noves variables que actualment no estan contemplades al mercat(C). La nostra matriu ERIC on hem aclarit i completat tots els apartats ha quedat d'aquesta manera:
Comentaris
Publica un comentari a l'entrada